今週は3日間のTPSトレーニングが実施され、リーン生産方式のプロジェクト概要会議の第3フェーズがスムーズに行われました。 TPS(トヨタ生産方式、TPS)は、トヨタ自動車の小野智副社長によって作成されたもので、トヨタ自動車独自の現代的な生産方式です。それは時代と市場の発展とともに変化し、20年間の調査と改善を経験し、管理のアイデア、生産の組織、ロジスティクス管理、品質管理を含む今日の完全なシステムの生産管理技術と方法に徐々に発展してきました。 、コスト管理、在庫管理、サイト管理、フィールド改善。 世界の自動車産業は、市場の多様な需要の新しい段階に突入しますが、品質要件はますます厳しくなり、製造業は新しいトピックを提示します。それは、複数の品種と少量のバッチ生産の効果的な組織のみであり、過剰を回避することです。企業の競争力を維持するために、設備、人員、在庫、資本、および一連のリソースの浪費によって引き起こされる生産。 2007年以来、当社はHuihuaと緊密な協力関係を築いてきました。 3年ごとの戦略ディスカッションや1年ごとのワークショップ、1か月ごとのリーン生産方式のトレーニングに関係なく、BTFの成長の方向性を特定するだけでなく、BTFのアップグレードをエスコートしました。