上場を機に新たな歩みを始め、深耕により成長を突破！

——江蘇ベルトフォード年度戦略会議が無事に終了しました

古城の秋の風情が濃く、力を合わせて新たな一章を築きます！11月21日から23日まで、江蘇ベルトフォード新材料有限公司の30名を超える中上級管理者が美しい蘇州に集まり、3日間の年次戦略会議を開催しました。「上場を機に新たな歩みを始め、深耕により成長を突破する」をテーマに、今後の発展の方向性を明確に定めました。

​ 今回の会議では、2つの核心的な方向性が重要に打ち出されました。まず、ROE予算元年を正式に宣言し、ROEを戦略の実行と資源配分の中心的な指標とし、科学的な予算体系を通じて企業価値を最大化します。また、経営型リーダーの育成に向けた人材戦略を明確に定め、経営陣に対して社内管理の枠組みから脱却し、市場洞察力と意思決定能力を強化するよう求めました。3日間の議事日程において、管理者たちは戦略の実行や業績の飛躍といったテーマについて深く討議し、全員の共通認識を醸成しました。

​ 会議の最後に、全員で孫武文化園へ入り、『孫子兵法』を体験的に学びました。なかでも冒頭の『計篇』の智慧は全員に強い共感を呼び起こし、兵法謀略の真髄であるとみなされました。皆さんは、「兵とは国の大事であり、生死の地、存亡の道である」という警句を深く実感し、企業が上場後に直面する市場競争の状況とまさに一致していると感じました。「戦わずして廟算により勝つ者は、算を得る者が多い」という核心的な思想について、経営陣は活発な討議を展開しました。ROE予算元年の始動はまさに現代企業における「廟算」の実践であり、収益、利益、資産などの核心指標を定量的に把握し、資源配分を事前に計画することで、戦前のように正確に勝敗の条件を吟味し、成長の基盤を着実に築き上げていると捉えられました。

「道天地将法」の五事について解釈する際、皆さんはさらにこれを経営実践と照らし合わせました。「道」は、企業が上場後に堅持する経営使命であり、全員が共有する共通認識です。「天」は、業界発展の好機を捉えるタイミングを意味します。「地」は、深耕すべき市場競争環境を指します。「将」は、会議で強調された知・信・仁・勇・厳の素養を備えた経営リーダーのことです。「法」は、企業の予算体系および管理制度に相当します。この対照を通じて、経営層は経営リーダーの育成やROE経営評価指標体系の整備が、本質的に「五事兼備すれば勝つ」という兵法の論理を実践することであるとより明確に認識できるようになりました。 ​

今回の蘇州訪問は、戦略的部署会であると同時に、思想を活性化する会でもあります。江蘇ベルトフォード新材料有限公司は、今回の会議を出発点とし、ROE予算を「廟算」のツールとして、経営型リーダーを「兵を率いる将軍」として、新たな道のりにおいて細やかに耕耘し、高品質な成長の実現に向けて邁進していきます！