6月7日、私たちは再びBSC会議を案内しました。 他の企業では、同様の会議は一種の自己レビューおよびルート追跡会議であり、ほとんどの人がこの会議を恐れることを拒否しています。 しかし、バートフォードでは、おそらく誰もがこの会議を楽しみにしています。 今年1月以降、同社のインセンティブメカニズムは、当初の年次報酬から現在の月次報酬へと質的に変化しており、それは真っ赤な封筒です。 今月の販売目標が達成されている限り、価値を分配する営業担当者、価値を生み出す研究開発担当者、価値を提示する生産担当者のいずれであっても、参加者に報酬が与えられる限り、企業は少なくなります。そうすることができます。 1月からは、すべてのパートナーの努力により、月ごとに目標を達成し、毎月表彰されました。 そのようなインセンティブは明らかに成功しています。個人が成長し、収入が増加し、企業が成長し、パフォーマンスが大幅に向上します。 同時に、顧客満足度も向上しています。 この種の双方にメリットのある効果は、まさに最初から最後まですべての企業の追求です。

BSC会議現場

黄さんは研究開発にお年玉をくれます。

販売員の現金の大紅包