9月7日、同社の中堅?上級管理職が再び同社の研修棟4階の会議室に集まり、毎月のBSC会議を行った。 前回の会議で作業目標と報酬?罰則が定められたので、今回は計画通りに正式に実施されました。 ファイナンシャルマネージャーが先月の決算を報告した後、各参加者のプラスとマイナスのインセンティブも発表され、経営委員会は、このインセンティブが最初のインセンティブであるため、プラスのインセンティブは元の割合で発行され、マイナスのインセンティブは発行されると話し合った。インセンティブは50％の寄付になります。 ポジティブおよびネガティブインセンティブファンドは、GaoYahongによって維持および管理されています。 この会議にはエキサイティングなニュースもあります。会社は、支払いの遅延による為替レートの違いによって顧客が生み出した余分な利益の50％を取り出し、チームメンバーと共有します。 BSCの会議が開催されるにつれて、議題はより正確になり、会議はより効率的になりました。 このようなBSCミーティングを継続して開催することは、当社の事業運営に確実に役立つと信じています。

蒋総奨励目標達成の研究開発パートナー

マイナスインセンティブ

自分の未承諾のために寄付する営業仲間。

BSC会議現場シルエット（一）

BSC会議現場シルエット（二）

会議の写真