9月7日、会社の中高層が再び会社の研修ビル4階会議室に集まり、月次BSC会議を開催しました。

前回の会議で設定した業務目標と報酬・罰則プランに基づき、今回は正式にプランを実施しました。財務マネージャーが先月の財務成果を報告した後、参加者の正負のインセンティブも発表され、経営委員会で協議の結果、今回のインセンティブは初めてのものであるため、正のインセンティブは元の比率で支給され、負のインセンティブは50%が寄付されることになりました。正負のインセンティブの資金は高亚红が管理し、配分します。

今回の会議にはもう一つの嬉しいニュースがあります：会社は顧客の支払い遅延による為替差益の50%をチームメンバーと共有します！

BSC会議が繰り返されるにつれて、議題はより正確になり、会議もますます効率的になっています。

このようなBSC会議を継続して開催することが、私たちの会社の運営にますます大きな助けになると信じています。

蒋総は目標を達成した研究開発パートナーを表彰します

負のインセンティブ

自分の未達成に対して寄付をする営業パートナー

BSC会議の現場スナップ（1）

BSC会議の現場スナップ（2）

会議の集合写真